~網路行銷.得獎的評斷~數字說了什麼話???

e時代行銷王的評估標準為何?我不是很清楚是否如活動辦法公告一般.
但我確實知道「7-Eleven貢寮國際海洋音樂祭」的成功,
背後隱藏的是全省門市的通路媒體效益 + 貢寮海洋音樂季
歷年培養的音樂族群 + something else...

不知是否行銷人習慣性將長期經營與廣大操作的成效,
集中並用以說明特定操作行為換來超乎想像的營收效果.

這許多無法估計價值與催化的成分,對於一個網路活動的評價中,
是該忽略不予計算,
亦或是,
設法等價轉移計費???????

換言之,當營運的成效是實體通路收入,或銷售紀錄,或其他實際行為時. . .
網路活動扮演的是Media Mix的一環,肩負一定傳播比例及功能.
然而,評斷該活動的效益與分析之時,
卻排除Media Mix的其他,列舉其全體成效,歸功於一部分的動作之中,
是否對於其他純網路操作的規劃,相對有所不公平呢????

7-ELEVEN同期參賽入圍的小丸子同樂會.榮獲第五名.
再前一年~喚醒童年的感動滋味.榮獲第一名.
網站經營有這樣的成績確實難得.但身在其中.每每閱讀相關報導.
都會不自覺的緊張.相對投資的成果歸功於部分經營.
相關呈現的數字說的話,是否真實反應一切.
亦或說的只是豐功偉業.而刻意忽略流淚經營的投資心力.

同樣的,此報導難免令人遐想30萬能夠創造何其大的傳播及營收效果,
如此的操作是否過於讚揚網路媒體的效用,極低成本的宣誓~~~

入口網站拼命宣揚曝光成效

當廣告投放的期間逐漸侷限於大型入口網站各版位所開放預先安排的時間，
所謂適合的頻道受限於自身廣宣預算的安排，溝通的最佳時刻是否已不再是
產品PM所能如願規劃的???
另外,倘若不能設法透過各代理商的採購操控各廣告主的預算,
來證明身為入口網站強勢曝光效益進而大賺媒體預算,
各網站的經營者將真的是面對龐大商機而飲恨!!!

廠商端:媒體曝光-->盈收獲利 於是 媒體預算加碼>預期獲利成長.
媒體端:有效傳播-->廣告收入 於是 提高單價成本>預期獲利成長.

直到先有人玩不下去為止.
就會開始去找出新的傳播或是獲利方式.
這不免令人想起當年只有三台的TVCF媒體與廠商之間的拉鋸戰.